Problem do rozwiązania
Firma postanowiła dokonać analizy efektywności dotychczasowych rozwiązań w zakresie ZKL, poszukuje nowych kierunków rozwoju tej funkcji lub dostosowania jej do nowej strategii biznesowej organizacji.
Szybko następujące zmiany w biznesie oraz nowe koncepcje dotyczące ZKL sprawiają, że w przedsiębiorstwach pojawia się szereg rozwiązań doraźnych, które często bywają niespójne z ogólną strategią organizacji. Mogą one oddziaływać na siebie wywołując wzajemnie negatywny wpływ lub powodując w konsekwencji efekt przeciwny do zamierzonego. Brak strategii personalnej i koncepcji rozwoju funkcji HR jest często powodem niskiej efektywności procesów wprowadzanych w tym obszarze zarządzania.
Zakres usługi
- audyt funkcji ZKL w kontekście efektywności stosowanych rozwiązań i spójności ze strategią organizacji
- doradztwo i wsparcie w zakresie tworzenia spójnej wewnętrznie strategii ZKL zgodnej z ogólną strategią organizacji,
- wybór rozwiązań w zakresie strategii ZKL oraz rozwoju funkcji personalnej wspierających ogólną efektywność organizacji
- przeprowadzenie warsztatów wspierających proces tworzenia strategii ZKL
- analiza zagrożeń wynikających z aktualnie funkcjonujących procesów i rozwiązań w zakresie ZKL
Rezultat
Dzięki podjętej współpracy Klient dysponuje wynikami pogłębionej analizy efektywności i zgodności istniejących rozwiązań ZKL ze strategią organizacji. Wspólnie wypracowana strategia ZKL oraz koncepcja rozwoju funkcji HR wspiera realizację celów strategicznych organizacji wykorzystując najbardziej efektywne i nowoczesne rozwiązania w tym obszarze.
rozwiązania i wdrożenia
