Problem do rozwiązania
Kierownictwo Spółki uznaje za konieczne uwzględnianie kwestii adekwatności kapitałowej ryzyka w działalności Spółki i rozliczaniu jej wyniku ekonomicznego. Może to dotyczyć wybranych rodzajów ryzyka biznesowego i/lub ryzyka operacyjnego.
Zakres usługi
- analiza ryzyka w ujęciu tzw. BIA (business impact analysis)
- dobór metod szacowania ryzyka
- zaproponowanie zasad i organizacji zarządzania ryzykiem
- zaproponowanie zasad prewencji wobec ryzyka, zasad monitorowania ryzyka, zasad reagowania na ryzyko (w tym polityki bezpieczeństwa oraz planów zapewniania ciągłości działania)
- pokierowanie pierwszym cyklem zidentyfikowania i oszacowania ryzyka
Rezultat
Ustanowienie organizacji (zespół zadaniowy, zasady działania) zarządzania ryzykiem, dobór metodyki postępowania, pierwsze ustalenie: rodzajów ryzyka, ich przejawów, mechanizmu realizowania się, potencjalnych skutków (w tym strat), prawdopodobieństwa wystąpienia, możliwych środków zaradczych.
Stworzenie mechanizmu powtarzalnej spirali analizowania i przeciwdziałania ryzyku prowadzącej do systematycznie stopniowego ograniczania wrażliwości na ryzyko.
strategie biznesowe i dziedzinowe
