Problem do rozwiązania
Menedżer lub grupa kierownicza zamierza skorzystać ze zobiektywizowanej oceny i sugestii zewnętrznego eksperta w wybranej dziedzinie. Kierunek podejmowanych decyzji nasuwa różnorakie efekty, które należy przewidzieć przed wdrożeniem rozwiązania. Dla wypracowania klarownej decyzji niezbędne są wiedza i doświadczenie z obszaru wykraczającego poza kompetencje ugruntowane dotąd w przedsiębiorstwie. Proces moderowania lub facylitacji wspomaga sprawną dyskusję w gronie decydentów.
Zakres usługi
- diagnoza decyzji w szerszym kontekście
- budowa drzewa decyzyjnego
- wskazanie realistycznych efektów
- asysta w trakcie procesu przeprowadzania decyzji
Rezultat
Menedżer dysponuje możliwym do uzyskania wachlarzem opcji decyzyjnych i uzasadnionym zestawem kroków pośrednich, prowadzących do realizacji założonego celu.
Metoda analizy sytuacji i podejmowania decyzji może zostać przeniesiona na inne obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa.
coaching kadry zarządzającej
